Dans la gestion d’entreprise, la finance, la stratégie et la technologie sont vitaux et doivent être des priorités. Cependant, l’erreur de nombreuses entreprises est de négliger l’importance du travail d’équipe. En effet, il est un préalable nécessaire, ou une sorte de prérequis afin que la finance, la stratégie et les technologies puissent jouer leurs rôles efficacement.
L’importance du travail d’équipe.
La qualité du travail d’équipe est un avantage concurrentiel ultime puisqu’il est difficile à mettre en œuvre et, par conséquent, rare. En ce sens, il serait plus important que la finance, la stratégie et la technologie.
Sa complexité s’explique par le fait que les équipes sont intrinsèquement dysfonctionnelles puisqu’elles sont composées d’êtres humains imparfaits. Une entreprise qui possède des experts particulièrement qualifiés dans leur domaine ne parviendra pas à se développer sans un bon esprit d’équipe. Même avec un plan d’affaire indestructible, un capital faramineux et les experts les plus qualifiés dans leur domaine, un travail d’équipe de qualité est nécessaire dans la gestion d’entreprise au risque pour celle-ci de ne jamais se développer.
Comment cultiver l’esprit d’équipe?
Les facteurs à l’origine d’un faible travail en équipe sont généralement:
- Absence de confiance
- Peur du conflit
- Manque d’engagement
- Inattention aux résultats
Pour éviter ceux-ci, il est important de créer des activités récréatives qui renforcent la connexion entre les personnes.
Il est important d’offrir un environnement chaleureux, propice à l’engagement personnel des employés ainsi que pour renforcer les liens entre eux. Souvent, une équipe soudée passe un temps considérable ensemble. Passer du temps ensemble rapproche les personnes et leur permet de se faire confiance progressivement. Cela rend la communication plus fluide et plus agréable, et conséquemment, réduit les risques de confusion en plus de faire gagner du temps.
La confiance est la base d’un travail d’équipe de qualité. Pour cela, il faut un environnement de travail dans lequel les employés se sentent écoutés. Montrez leur votre appréciation et encourager les à communiquer entre eux et à se demander des conseils.
Concernant les conflits, ils peuvent être productifs lorsqu’ils ne sont pas interpersonnels, c’est à dire des débats enflammés de sentiments. Les conflits productifs sont ceux qui sont en rapport avec les idées et et les concepts découlant de la gestion de l’entreprise. Les équipes engagées dans un débat productif ont en tête le bien de l’entreprise.